Kewirausahaan 5.0: Mengembangkan Keberanian ke Atas, ke Bawah, dan ke Seluruh Dunia

Di dekade AI hibrida ini, kepemimpinan akan bergantung pada kecepatan, wawasan, dan keberanian. AI menuntut wawasan lokal, eksperimen, dan kebebasan untuk mengubah ide menjadi tindakan.

Pada tahun 1991, saya naik pesawat ke Taipei. Tiket satu arah tanpa kenalan apa pun. Saya baru saja memulai bisnis pertama saya di usia 19 tahun. Kami menjual laptop di Italia pada masa ketika pasar masih didominasi oleh komputer desktop besar dan berat. Memilih mobilitas daripada arus utama bukanlah hasil analisis data pasar, melainkan murni intuisi. Itu adalah risiko besar. Namun, itu satu-satunya cara untuk menonjol.

Saya berjalan di koridor Computex tahun itu, tahu bahwa saya harus menemukan pemasok yang tepat untuk membawa produk berbeda ke tanah air. Saya bertaruh pada masa depan di mana portabilitas akan sama pentingnya dengan performa di PC…

Dan hasilnya memuaskan. Dalam beberapa tahun, kami menjadi merek laptop lokal terdepan berdasarkan pangsa pasar. Saat itu, itulah definisi saya tentang kewirausahaan. Kami bekerja berdasarkan insting dan hubungan personal. Namun, semakin banyak pengalaman yang saya dapat, semakin saya sadar bahwa semangat yang sama bisa berkembang di tempat-tempat yang biasanya tidak kita duga.

Misalnya, di dalam organisasi besar dan berstruktur matriks.

Yang saya temukan adalah: Kewirausahaan tidak hanya milik skala tertentu. Ia hidup di individu yang mengambil inisiatif. Di usaha sampingan dan bisnis keluarga. Di tim kecil yang lincah, fleksibel, dan mudah beradaptasi. Dan ya, kewirausahaan bisa berkembang di dalam organisasi besar—jika diberi kesempatan.

Memikirkan Kembali Kewirausahaan Selama ini, kita selalu mengasosiasikan kewirausahaan dengan startup. Tetapi sebenarnya, kewirausahaan adalah sebuah pola pikir. Pola pikir yang ditandai dengan rasa kepemilikan, keberanian mengambil risiko, kreativitas, dan fokus tanpa henti untuk menyelesaikan masalah nyata. Pola pikir ini bukan hanya milik perusahaan tahap awal, dan bukan sesuatu yang hilang saat perusahaan berkembang.

Tantangan sebenarnya adalah bagaimana mempertahankannya tetap hidup.

Jadi, bagaimana kewirausahaan terlihat di Lenovo—perusahaan dengan lebih dari 70.000 orang, beroperasi di 180 pasar? Bagaimana menciptakan ruang bagi pemikiran berani, kecepatan, dan intuisi lokal tanpa kehilangan keselarasan, kepercayaan, atau arah?

Saat saya merenungkan keputusan yang pernah saya ambil di Lenovo, yang mengesankan adalah betapa sering kami harus berpikir dan bertindak seperti wirausahawan—meskipun di skala perusahaan besar.

Pada 2015, bisnis kami di Brasil berada di bawah tekanan besar. Biaya operasional tak tertahankan, biaya manufaktur terlalu tinggi. Kami bisa saja menerapkan solusi global dari atas ke bawah. Namun, kami berhenti sejenak dan mempelajari pasar. Kami berputar haluan dan membuat perubahan tegas dan menyakitkan—memotong pengeluaran, menyesuaikan jejak manufaktur, dan memberdayakan mindset budaya baru yang mendorong setiap anggota tim untuk berpikir dan bertindak seolah perusahaan adalah milik mereka sendiri. Kami membangun pola pikir yang kami sebut “perusahaan para pemilik.” Hasilnya, keuntungan meningkat, dari rugi menjadi salah satu wilayah paling menguntungkan Lenovo secara global. Pangsa pasar kami juga melonjak, dari 9 persen menjadi lebih dari 20 persen – memimpin di segmen konsumen dan naik ke posisi kedua di segmen komersial.

Hal serupa terjadi di EMEA (Eropa, Timur Tengah, dan Afrika) pada 2016. Kami berada di posisi kedua—jauh di belakang pemimpin. Struktur kami saat itu terdiri dari empat mega-wilayah besar yang memperlambat dan membuat eksekusi lokal tidak merata. Jadi kami mengambil langkah berani: Merevolusi struktur lama dan beralih ke 16 unit P&L tingkat pasar. Ini memberi tim lokal kekuatan untuk bergerak cepat, sementara tim pusat EMEA menjadi lebih tajam dan terhubung dengan sistem manajemen bisnis yang menyeluruh. Lima tahun kemudian, Lenovo memimpin di EMEA, menduduki posisi #1 pangsa pasar di segmen konsumen dan komersial, serta mencapai profitabilitas terdepan di industri.

Intinya adalah, kami membangun tim yang berlandaskan kepercayaan. Kami tidak mengikuti buku pedoman korporat. Kami mengambil langkah berani dan kewirausahaan — cepat, bertanggung jawab, dan didorong oleh tim yang punya kebebasan bertindak dan memegang kendali atas keputusan mereka. Ini adalah Kewirausahaan 5.0.

Kewirausahaan 5.0 Memasuki dekade kelima Lenovo, kami semakin menguatkan prinsip-prinsip yang membantu kami tumbuh dari perusahaan lokal China menjadi pemimpin teknologi global.

Kewirausahaan 5.0 adalah cara kami mengembangkan keberanian — bukan hanya ke atas, tapi juga ke samping dan ke bawah. Ini berarti:

• Memberdayakan tim di setiap wilayah untuk membuat keputusan cepat dan lokal – menyempurnakan strategi global agar sesuai dengan budaya unik tiap pasar.
• Mempercayai pemimpin P&L lokal untuk beroperasi seperti pendiri di pasar mereka.
• Menciptakan kondisi struktural untuk kelincahan dan eksperimen.
• Menerima kegagalan sebagai bagian dari perjalanan – tapi belajar cepat dari kegagalan itu secara sistematis.
• Membangun kerangka kerja global yang mendukung namun tidak membatasi.

Ini bukan kembali ke akar kewirausahaan kami. Ini adalah evolusinya.

Lalu bagaimana praktiknya? Untuk mewujudkannya, kami berinvestasi dalam:

• Kepemilikan lokal: Para pemimpin kami — sebagian besar lokal dari pasar yang mereka layani — mengambil keputusan utama berdasarkan wawasan mendalam di lapangan dan bertanggung jawab penuh atas hasilnya.
• Tim go-to-market yang gesit: Mereka selalu dekat dengan pelanggan dan cepat beradaptasi saat pasar berubah.
• Rantai pasok yang tangguh: Dengan lebih dari 30 pabrik di 9 negara, kami bisa beradaptasi dan merespons gangguan.
• Inovasi yang tersebar dan merata: R&D tidak hanya ada di laboratorium—tetapi menyebar dan menjadi bagian dari segala yang kami lakukan di seluruh dunia.

Ini bukan sekadar taktik. Ini adalah infrastruktur yang memungkinkan kewirausahaan berskala besar.

Mengapa Ini Penting Sekarang Cara berpikir ini bukan hanya membawa kami ke posisi saat ini. Ini sangat penting untuk masa depan.

Di dekade AI hibrida, kepemimpinan akan bergantung pada kecepatan, wawasan, dan keberanian. AI bukan sekadar plug and play. AI menuntut wawasan lokal, pengujian cepat dan eksperimen, serta kebebasan mengubah ide menjadi tindakan tanpa harus melalui banyak lapisan persetujuan.

Perusahaan yang bisa berganti gigi — berpindah antara global dan lokal, startup dan perusahaan besar, individu dan institusi — adalah yang akan menentukan masa depan.

Berpikir Berbeda dan Mengambil Risiko Terukur Sejak Hari Pertama Seperti kata ilmuwan komputer Alan Kay, “Cara terbaik memprediksi masa depan adalah dengan menciptakannya.” Saya tidak sadar saat itu di tahun 1991, tapi perjalanan saya ke Taiwan adalah cetak biru.

Perjalanan itu mengajarkan saya untuk bertindak tanpa menunggu izin, melihat peluang dalam ketidaknyamanan, dan bertaruh pada hal-hal yang sering diabaikan orang lain. Dan mengajarkan saya bahwa kesuksesan sering kali soal mempercayai orang-orang Anda — bahkan ketika panduan belum ada.

Pola pikir itu tidak tinggal di masa lalu. Ia ada di sini, sekarang, dalam cara kami menjalankan Lenovo.

Infrastruktur IT yang kuat adalah kunci produktivitas perusahaan. Dengan lenovo indonesia, Anda bisa mendapatkan solusi IT lengkap yang sesuai dengan kebutuhan Anda. iLogo Indonesia sebagai mitra terpercaya siap mengintegrasikan semuanya agar bisnis Anda tetap berjalan lancar dan aman. Hubungi kami sekarang atau kunjungi lenovo.ilogoindonesia.id untuk informasi lebih lanjut!